除了个人经验之外没有完善的论证，优点在于作者的陈述很诚恳。8/10
主要内容
1. 背景？
- 起源于丰田的精益生产：用最少的资源，生产出正确的产品
- 作者Eric Rice在创业过程中总结、提出的一套提升创业成功率的方法论
2. 目标？
- 用精益(Lean)思维使新创产品获得成功
3. 那么新创产品为什么难以成功？
- 做了用户不需要的东西
- 开发周期太长，错过机遇
- 产品定位错误
- ……
4. 如何解决这个问题？
- 加快迭代，尽早上线
- 从多个维度减少浪费和风险
5. 具体的方法论？
- 5A 信念飞跃假设。提出能够使产品取得决定性认知的假设：
- 我们做的东西是不是用户需要的？
- 我们做的东西能不能为用户持续创造价值？
- 假设验证成功：假设变成经证实的认知，扩张
- 假设验证失败：转型
- 5B 最小可行性产品。为了验证假设，需要开发最小可行的产品
- 产品只具有核心功能。例：Facebook，Dropbox
- 产品只针对很小一部分客户。例：Facebook，SnapTax
- 产品要尽快投入真实的市场，触达真实的用户
- 5C 创新核算。寻找真正有效的衡量指标，避免虚荣指标，比如总用户、总使用量；使用有效的衡量指标评估假设是证实还是失败
- 5D “开发-测量-认知”循环。循环顺序如下：
- 提出信念飞跃假设
- 开发最小可行性产品
- 进行创新核算
- 决定扩张还是转型，提出下一个信念飞跃假设
敏捷和精益的区别
网上的一段定义
Agile: plans often fail. Let’s test with users and make sure it works.
Lean: we don’t build a great product that no one needs. We test it on the market and make sure it sells.
相同点
- 思想都是基于：快速迭代，增加与用户交流
不同点
- 管理对象不同：敏捷管理开发流程；精益管理新创产品
- 目标不同：敏捷让产品好用；精益让产品能生存，能卖出去
- 具体的方法论不同：敏捷的轮子主要有TDD、sprint、scrum；精益的轮子主要有信仰飞跃假设、MVP、认知循环等
总结
- 可以说精益的思维层级在敏捷之上。
- 敏捷关注的是生产出满足客户需求的优质产品。
- 精益认为，再优质的产品，客户不需要就是浪费。
- 再贴近客户需求的产品，不能持续创造客户价值，就会死。